一、物流系统的概念

是指在一定的时间和空间里，由需要位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的，具有特定功能的有机整体。

二、机场航空物流系统的功能

从微观的角度来看，物流系统是企业经营系统的一个子系统，具有系统的一般规律，物流系统的模式如图所示，航空物流系统具有五大功能，输入、转换、输出、反馈、干扰。

三、机场物流系统的目标

物流系统的目标可以用5R或7R来概述，7R是在5R的基础上发展起来的。即：恰当的质量，恰当的数量，恰当的价格，恰当的商品，恰当的时间，恰当的场所，恰当的顾客。

四、物流系统的要素

包括一般要素、功能要素、支撑要素以及物质基础要素四个方面。一般要素指人、财、物、信息和任务目标等。功能要素主要是指物流的各项功能，如包装、装卸搬运。流通加工等。支撑要素主要包括体制与制度、法律规章、行政命令、标准化系统等。物质基础要素，主要包括基础设施、物流设备、物流工具、信息技术与网络组织以及管理等。

五、物流系统的特点

物流系统是一个人机系统

物流系统是一个大跨度系统

物流系统是一个动态系统

物流系统是一个可分的系统

物流系统是一个复杂系统

物流系统存在二律背反性

所谓二律背反，是指物流系统的服务水平与物流成本之间，构成物流成本的各个环节、费用之间，物流系统的各种功能要素之间，以及各个子系统的功能和所耗费用之间的制约关系。

六、上海航空物流系统化及其原则

物流系统化也称物流一体化，是把物流各要素作为一个有机整体进行设计和管理，以最佳的结构，最好的配合，充分发挥其系统功能和效率，实现物流系统的整体化。物流系统化有七项原则，计划化、大量化、共同化、短路化、自动化、标准化、信息化。

七、生产企业物流系统的结构

根据物流活动发生的先后顺序，可将生产企业物流系统用水平结构进行构建，可划分为供应物流、生产物流、销售物流、回收与废弃物物流四部分。在竖直方向，生产企业物流系统通过管理层、控制层和作业层三个层次的协调配合来实现总功能。

八、采购的概念

采购是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，组织或个人为获得商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格和时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。采购涉及商流活动，在有形采购中也涉及物流活动。供应物流是有形采购的重要组成部分。

九、采购的分类

按采购的地域范围分类，采购可分为国内采购、国外国际全球采购。

按采购实现分，采购可分为长期合同采购，短期合同采购。

按采购主体分，可分为个人采购，企业采购，政府采购。

按采购制度分，可分为集中采购，分散采购，混合采购。

按采购输出的结果分，可分为有形采购，无形采购。

按采购对象与企业生产活动是否直接相关分，可分为生产性采购，非生产性采购。

按采购方式分类，可分为招标采购，非招标采购。

十、采购与供应管理的具体目标

--保证供应的连续性，确保企业正常运转；

--使库存及其损失降到最低限度；

--维护并提高采购物品的品质。

十一、传统采购的基本流程

一确认需求，制定采购计划；

二供应源搜寻与分析；

三供应商评估与选择；

四谈判与签约；

五下达采购订单；

六订单跟踪与跟催；

七验货收货；

八开票付款；

九记录维护；

十绩效评估。

十二、采购流程发生变革的原因

一全球采购，

二电子采购，

三合作与竞争的思想

十三、典型采购模式

电子采购、准时采购、全球采购、绿色采购、招标采购、询价采购、竞争性谈判采购、单一来源采购等。

十四、进货方式及原则

进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库的过程，因此进货管理是采购与供应管理中非常重要的一环，通常有三种可供企业选择的进货方式：

1买方自提进货，2供应商进货,3供应物流外包.

进货是一项环节多，涉及面广，环境复杂，风险大的工作，因此加强进货管理意义重大，一般应遵循以下原则：

一进货方式选择的原则，二安全第一的原则，三成本效益统一的原则，四总成本最低的原则

十五、生产物流概述

生产物流是指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品产、成品等所进行的物流活动。

一个合理的生产物流过程，应具有以下基本特征，才能保证生产过程始终处于最佳状态：

一连续性、流畅性

二平行性

三比例性、协调性

四均衡性、节奏性

五准时性

六柔性、适应性

生产物流系统在设计的时候应遵循以下原则：功耗最小原则、流动性原则、高活性指数原则。

生产物流有不同的类型，从物流流向的角度分类，包括项目型生产物流，连续型生产物

流，离散型生产物流；从物料流经的区域和功能角度分类有工厂间物流、工序间物流。

十六、生产物流计划

生产物流计划是生产物流的重要组成部分，生产物流计划的任务主要是保证生产、均衡生产，以及加强在制品的管理

十七、生产物流控制的内容及系统要素

生产物流控制的内容包括进度控制、在制品管理、偏差的测定和处理。

生产物流控制系统的要素则由强制控制和弹性控制、目标控制和程序控制、管理控制和作业控制三部分组成。

两种典型的控制原理：

在生产物流系统中实现物流协调和减少各个环节生产和库存水平的变化幅度是很重要的，在这样的系统中，系统的稳定性与所采用的控制原理有关，两种典型的控制原理分别是推进式物流控制原理和拉动式物流控制原理。

十八、销售物流概述

销售物流是企业在出售商品过程中所发生的物流活动，在产品同质化的今天，优质的销售物流服务成了提升企业竞争力的关键。

销售物流服务的构成要素包括四个部分，一时间，二可靠性，三信息沟通，四方便性。

提升销售物流服务水平，对企业意义重大，它能够增加企业销售收入，提高客户满意度以及留住客户。

十九、配送需求计划

配送需求计划（Distribution Requirements Planning，DRP）是一种既保证有效的满足市场需求，又使得物流资源配置费用最省的计划方法，是物料需求计划（MRP）原理与方法在物品配送中的运用。

配送资源计划（Distribution Resource Planning，DRPⅡ）是在配送需求计划（DRP）的基础上提高配送各环节的物流能力，达到系统优化运行目的的企业内物品配送计划管理方法。