盐城航空物流，一家盐城机场物流公司，一家非常年轻的盐城航空物流公司，所有员工皆有3年以上物流行业从业经验。我们追求的是物流的品质,以公路卡班运输和航空运输为主,在全国主要城市均有代理。 本公司承接盐城到全国各地的整车、零担、货物仓储、汽车运输、航空运输等服务，自2014年成立以来，始终坚持以信誉求生存,以速度求发展，严格恪守三个满意：“价格让客户满意，时间让客户满意，服务让客户满意”，秉承“受人之托，忠人之事。为人所谋，尽己所能，尽善尽美的物流服务！”的服务宗旨。 盐城航空物流以盐城为源头，坚持以高瞻远瞩、积极创新的经营理念，以“一切为客户多着想，一切让客户放心，一切使客户更满意”的经营方针，为广大中、外客户提供优质、价廉、快捷、安全的货物仓储及运输服务。 盐城航空物流凭借自身规模化、专业化经营实力，协同客户设计出经济、快捷的运输方式，同时以操作规范、运作严谨、认真负责的工作态度，为客户提供上门提货、货物起.. (>>查看全部)
主要市场:
主营产品或服务: 航空快递公司主要经营盐城空运,盐城航空货运,盐城航空托运,盐城空运公司,盐城机场空运,盐城空运物流, 我司提供盐城等通过盐城机场出运至全国主要城市机场专业高效便捷的空运服务 盐城机场直达空运航线：盐城-北京、天津、厦门、长沙、昆明、大连、重庆、太原、福州、武汉、深圳、沈阳、哈尔滨、西安航空货运

智慧物流时代正在改变着整个物流行业
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如今，我国经济仍然处于不稳定的复苏期，从大宗商品的价格以及全球经济运行形势来看，我国经济发展的增速并不乐观。按照国际货币基金组织的预测，2017年全球经济发展增速大概只有3.5%，社科院预测中国的经济GDP大概也只有6.6%，而且事实上我国经济仍然处于中速增长。



智慧物流时代正在改变着整个物流行业



新的经济增长模式现身



我国经济发展的动能正在转换，传统的贸易、投资、资源、储蓄红利等发展模式正在消失。如今我们已经迎来新的经济增长阶段和发展模式，比如数字经济、分享经济、平台经济等。



数字经济：近年来，我国数字经济发展迅速，尤其是以电商为代表的数字经济迅猛增长，我国数字经济占GDP的比重已经超过了美国、法国和德国，在全球处于领先水平。据统计，2016年，我国数字经济的比重大概为6.9%，而美国则有4%。



分享经济：目前，分享经济在全球已经步入发展的黄金期。在中国，几乎所有行业都已有分享经济发展的新模式，比如出行、空间、金融、二手交易、众包物流、医疗等方面都有这种新业态。



平台经济：在物流行业中，平台成为一个新兴的物种，也构建了新的产业分工体系，阿里巴巴的零售平台就是典型案例。



信用经济：据上海市商委相关负责人介绍，“十三五”期间上海要发展信用经济。其实，这种经济模式已有案例，比如共享单车OFO，很多学生、教师不需要任何押金就可以骑车，这完全基于信用。所以，信用经济正在成为一个新的经济增长点。



物流行业迎来智慧物流时代，这一时代的到来也正在改变着整个物流行业。以阿里巴巴研究的小G机器人为例，未来，这类机器人或许会替代快递员。



从竞争形势方面来看，在全球范围内，整个制造业面临着激烈的竞争，以美国为典型代表的发达国家纷纷实行制造业再回归战略。发展中国家也在加快谋划布局，印度等新兴金砖国家也在积极参与全球的产业分工。



制造业供应链之变



客户需求趋向个性化：客户需求逐渐趋向于个性化，而不仅仅是定制化。因此，物流的发展模式需要极速创新，比如海尔推出了制造订单，之前的制造订单还需分为多个环节，但是如今的制造订单就是物流订单，去除了许多中间环节。这对于整个供应链需求的响应速度提出了更高要求。



供给模式发生变化：新型平台经济的发展模式正在成为制造企业新型的供给来源。供应链发展之势从“3A”到“3V”：“3A供应链”强调敏捷、协作和适应，然而，未来的供应链却会朝“3V”方向走，即透明、可视、灵活多变和响应。华为就曾表示，希望通过透明化的供应链管理来实现全球的可视化服务。



基于供应链全方位的采购者：如今，供应链强调价值链，这就意味着供应链不仅仅是一个简单的供应职能，而是开发价值的职能。



协调与协同：未来的供应链不仅仅在于协调，更多的则是外部协同与价值创造，即为客户服务，如果客户不满意，那整条供应链就是失败的，所以为客户创造价值是供应链的第一使命。



生态圈模式：所有的供应链成为一个稳定的链条，而稳定最重要的前提则是上下游都有收益，形成一个可持续的生态结构。所以，生态圈的模式正在成为一种新的趋势。



最为契合的发展战略



一、要始终快客户一步



很多著名的公司，比如摩托罗拉、柯达并没有跟上客户需求的变化，这就导致它会被整个时代所淘汰。所以，一定要快客户一步，要思考客户为什么不找我们，我们的客户究竟去哪了等问题。只有思考客户层面的问题，才是供应链存在的第一要义。



二、要把握时机



互联网时代，企业在发展的过程中不仅仅要投入资产，还要投入系统、数据和流量以及技术、互联网思维等，最核心的则是实现价值创造。



三、供应链的协同



之前，企业在发展的过程中主要以成本为中心，以后则要以价值为中心。以这种价值为中心，供应链就会发生一些新的变化，传统的发展模式会变成新的智能供应链模式，这一模式更多强调与消费者互动，通过广告渠道宣传来影响客户。



四、建立中长期发展战略



没有成功的企业，只有时代的企业。一个企业之所以能够实现可持续发展是因为它不断响应时代的变化，所以企业就需要根据时代的要求去改变中长期运营结构。



五、推进制造业和物流业深度融合



我们需要把原有的物流一张网改变成物联网，之后还要推行物联网。这样，企业的生存空间就会大大拓展。



六、做有内容的平台



物流企业的平台有没有实质性的内容，这是企业的核心。能不能为客户提供实际的服务，这也是企业的核心。未来的平台一定是世界级的物流平台，那时的内容就会变得非常重要。



七、加强智慧的探索



因为供应链是上下游结构，任何一个环节的变化都会影响到全局的变化，所以企业在发展的过程中需要加强智慧探索。尤其在物流环节，物流企业需要以智慧物流来实现供应链的变化。